工人日報—中工網(wǎng)記者 張世光 通訊員 陳喆

每天8時(shí)、13時(shí)，大慶油田第三采油廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大慶油田采油三廠(chǎng)）第八作業(yè)區都會(huì )有一架無(wú)人機準時(shí)起飛，沿著(zhù)既定路線(xiàn)巡查各個(gè)油井的運轉情況。

過(guò)去，完成一次巡檢任務(wù)需要107人花費2個(gè)小時(shí)，如今只要2臺無(wú)人機就可以實(shí)現全覆蓋，巡查的頻次比人工還要每天多3次～4次。

大慶油田自1959年開(kāi)發(fā)至今，已經(jīng)走過(guò)了60余年的歷程?，F在，這個(gè)老油田邁上了數字化新征程。作為大慶油田數字化轉型試點(diǎn)單位，大慶油田采油三廠(chǎng)從2015年至今也開(kāi)展了一場(chǎng)數字“革命”——變革的不僅是設備，更是職工隊伍的能力、水平和思維。

如何培養出適應新時(shí)代發(fā)展的職工隊伍？這是擺在企業(yè)面前的一道必答題。記者走進(jìn)大慶油田采油三廠(chǎng)，探尋老油田產(chǎn)業(yè)工人隊伍轉型的秘訣。

思想轉變

黑龍江省勞動(dòng)模范程延慶是大慶油田采油三廠(chǎng)第八作業(yè)區維修班副班長(cháng)，工作23年來(lái)，他已經(jīng)是廠(chǎng)里的“革新老將”。

2021年，在企業(yè)技術(shù)革新評選中，過(guò)去是得獎?？偷某萄討c竟然一個(gè)獎項都沒(méi)有拿到。

“我擅長(cháng)的是在工具上進(jìn)行小改小革?！背萄討c回憶，那次評選，數字化革新項目已經(jīng)成為主流。這樣的變化讓年近50歲的他有些不理解：為什么要數字化？都數字化了，我們還有用武之地嗎？

很快，程延慶自己就找到了答案。

在油田，抽油機通過(guò)連接深埋于地下設備的抽油桿上下往復運動(dòng)，把石油開(kāi)采出來(lái)。時(shí)間一長(cháng)，油桿上負責密封的“盤(pán)根”容易產(chǎn)生老化、漏油等問(wèn)題。程延慶曾經(jīng)通過(guò)傳統思維模式，設計在盤(pán)根外再加一個(gè)“保護盒”。然而，這項革新也有問(wèn)題。一旦加在盤(pán)根外面的“保護盒”內的原油裝滿(mǎn)了，采油工沒(méi)有發(fā)現，就會(huì )造成原油泄漏污染環(huán)境。

“我們廠(chǎng)的‘白大褂’告訴我，可以通過(guò)增加傳感器、電路板等數字化設備，一旦發(fā)生滲漏第一時(shí)間就能夠遠程接到警報，避免原油外泄情況發(fā)生?！背萄討c說(shuō)。

程延慶所說(shuō)的“白大褂”是他們廠(chǎng)里的科技專(zhuān)家。在穿著(zhù)“白大褂”的科技專(zhuān)家和穿著(zhù)“紅工衣”的程延慶共同努力下，現在，在盤(pán)根破裂之前，安裝在井口的遙感應設備就能通過(guò)對井口壓力的大數據統計，預告出即將發(fā)生泄漏。通過(guò)早發(fā)現、早處理，將問(wèn)題消滅在萌芽之前。

2024年，采油三廠(chǎng)主題勞動(dòng)競賽繼續將重點(diǎn)錨定在數字化轉型領(lǐng)域，再度開(kāi)啟了數字化運維競賽?！凹t工衣”和“白大褂”攜手組建全鏈條專(zhuān)業(yè)團隊，促進(jìn)9個(gè)智慧生產(chǎn)平臺逐步完善，無(wú)人巡檢機器人、智慧調參等數字化新技術(shù)讓整體用工壓減約29.6%，數字化設備故障率從12.71%降至2.88%。

“過(guò)去穿‘白大褂’的科技專(zhuān)家搞科研，穿‘紅工衣’的一線(xiàn)職工搞革新，大家是自己忙自己的。數字化時(shí)代，我們以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革為契機，將兩者結合，形成了‘白大褂+紅工衣’的模式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍數字化轉型?！睆S(chǎng)黨委副書(shū)記、工會(huì )主席孫學(xué)法說(shuō)。

創(chuàng )新質(zhì)變

在油田數字化發(fā)展的背景下，2021年以來(lái)，大慶油田采油三廠(chǎng)提出了發(fā)展壯大一支“‘人人真懂數字化、人人會(huì )用數字化’的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍”的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，廠(chǎng)工會(huì )加大復合型技術(shù)技能人才培養力度，提出了“十百千”工程，即在這個(gè)有著(zhù)6000余名職工的企業(yè)里培養出10名數字工匠、百名運維骨干和千名操作骨干。

然而，在實(shí)現這個(gè)目標過(guò)程中，卻有著(zhù)一個(gè)不可忽視的問(wèn)題：油田數字化轉型的速度之快與人才培養周期之長(cháng)之間的矛盾。

大慶油田采油三廠(chǎng)提出了“白大褂+紅工衣”的發(fā)展模式。該廠(chǎng)提出了科研部門(mén)穿白大褂的職工與生產(chǎn)部門(mén)穿紅工衣的職工共同合作，用數字化的思維解決轉型過(guò)程中的各種難題。雙方通過(guò)在企業(yè)工會(huì )搭建的“新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新陣地”共同應對數字化帶來(lái)的挑戰。

“新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新陣地”是大慶油田采油三廠(chǎng)在入選大國工匠培育工程的劉可夫的勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室基礎上，打造的一個(gè)綜合性陣地。陣地的二樓有一個(gè)“思維拓展室”，是“紅工衣”和“白大褂”交流碰撞的場(chǎng)所。

前不久，第八作業(yè)區北十五聯(lián)合站集輸工宋佳和她的團隊在“解決無(wú)人監管情況下井場(chǎng)盜油”問(wèn)題上遇到了瓶頸?！捌鸪跷覀兿朐谟途显黾訖C械鎖，還試著(zhù)增加機械鎖鑰匙花紋的復雜程度，但很快都被破解了?！彼渭迅嬖V記者，當這個(gè)問(wèn)題被擺上“思維拓展室”的桌面時(shí)，企業(yè)研發(fā)人員邢磊、張巖、薛亮等人給出了用遠程傳感系統解決的思路。

經(jīng)過(guò)交流碰撞，“紅工衣”與“白大褂”共同研制出的“采油井口防盜數字化遠程預警裝置”實(shí)現了智能防盜。如今只要有犯罪分子觸碰油井相關(guān)部位，現場(chǎng)警報會(huì )立刻響起，智慧中心的大屏上會(huì )出現報警提示。目前，該裝置還通過(guò)接入鷹眼和無(wú)人機系統，開(kāi)始了4.0版本的升級。

據了解，近年來(lái)，類(lèi)似這樣由“紅工衣”和“白大褂”共同研究項目超過(guò)30項。

培訓應變

日前，一場(chǎng)針對油田井場(chǎng)數字化設備操作的培訓正在第一作業(yè)區注采105班的大院里火熱舉行，全國五一巾幗標兵宋佳是這場(chǎng)培訓的主講人。只是，她的講解地點(diǎn)不是在教室里，而是在一臺大客車(chē)上。

數字化轉型工作開(kāi)展以來(lái)，大慶油田采油三廠(chǎng)應時(shí)而變，設計了一臺移動(dòng)式數字化培訓大篷車(chē)。崗位員工在車(chē)上即可實(shí)現現場(chǎng)參觀(guān)、故障模擬、動(dòng)手操作、考評驗收這4項功能。

在“紅工衣”和“白大褂”的共同努力下，井場(chǎng)以及站場(chǎng)目前使用各類(lèi)數字化儀表及相關(guān)流程在車(chē)輛上實(shí)現了還原。車(chē)內使用的所有20余種儀表設備均為現實(shí)中生產(chǎn)使用的原件，儀表類(lèi)型覆蓋率達到100%。

截至目前，這臺數字化大篷車(chē)已經(jīng)在8個(gè)作業(yè)區運行。除了數字化大篷車(chē)，“新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新陣地”是更大的培訓場(chǎng)所。

創(chuàng )新陣地在熟悉科技手段的“白大褂”和熟知現場(chǎng)的“紅工衣”共同合作下，研發(fā)了一套模擬仿真系統?！拔覀冞@里的所有培訓設施和場(chǎng)站上使用的設備都是一樣的?！弊钥剡\維室副主任趙鵬睿說(shuō)，“廣大一線(xiàn)職工只要在這個(gè)仿真系統上操作明白了，到現場(chǎng)遇到這樣故障時(shí)就知道如何處理了?！?/span>

近年來(lái)，按照大慶油田采油三廠(chǎng)出臺的《紅工衣+白大褂協(xié)作機制》《十百千人才培養工程》等制度的安排，“新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新陣地”不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的數字化轉型。

夜幕降臨，結束了一天工作的“白大褂”和“紅工衣”們走出創(chuàng )新陣地。在他們身后是掛在陣地大門(mén)口的一幅玻璃鋼浮雕畫(huà)，它由職工設計：畫(huà)面左側展現的是傳統采油工人取樣、加盤(pán)根、開(kāi)發(fā)的場(chǎng)景，畫(huà)面右側則是無(wú)人機、電腦顯示器、“01”二進(jìn)制等數字化時(shí)代的標志。

畫(huà)面中間寫(xiě)著(zhù)一行字：“加快建設一支宏大的知識型、技能型、創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)工人大軍”。