工人日報-中工網(wǎng)記者 徐新星 通訊員 陳旭東 歐陽(yáng)治國
塔吊林立，車(chē)流穿梭，在廣西平陸運河企石樞紐施工現場(chǎng)附近的產(chǎn)業(yè)工人基地安全警示教育中心，即將進(jìn)場(chǎng)的塔吊司機石加力正在VR沉浸式安全教育設備前體驗不同情況下的安全事故?！袄鲜?，這體驗夠真實(shí)吧？關(guān)鍵點(diǎn)要記住了，工作時(shí)一點(diǎn)也不能出錯?！惫び牙蠌執嵝阉?。
石加力多次培訓后獲得現場(chǎng)準入資格并擁有了個(gè)人二維碼，此后他的考勤、培訓、考試、學(xué)習等全過(guò)程信息都集成到這個(gè)電子個(gè)人檔案中，不僅方便他務(wù)工，也為項目團隊開(kāi)展“一工種一策”技能培訓提供依據。
目前，中交集團國內外自有、勞務(wù)派遣、勞務(wù)協(xié)作等類(lèi)型產(chǎn)業(yè)工人超100萬(wàn)人。為深化“產(chǎn)改”，該集團聚焦分包商勞務(wù)隊伍，于今年8月開(kāi)始探索實(shí)施為期一年的大項目產(chǎn)業(yè)工人隊伍一體化管理試點(diǎn)工作并評選30個(gè)試點(diǎn)項目，覆蓋29654名產(chǎn)業(yè)工人，每個(gè)項目給予2萬(wàn)元～3萬(wàn)元專(zhuān)項扶持，鼓勵因地制宜落實(shí)塑魂、賦能、維權三大工程，通過(guò)樣板引路讓更多建設者成為“產(chǎn)改”受益人。
拓展工友回“家”路
“加入工會(huì )后能享受各種服務(wù)，歸屬感和幸福感更強了?！敝薪凰暮骄謴V連高速項目公司黎溪管理中心副站長(cháng)倪湘丹說(shuō)。
廣連高速項目公司擁有480名產(chǎn)業(yè)工人，其中勞務(wù)人員占比84%。該公司探索具有項目特色的勞務(wù)人員入會(huì )方案，明確工會(huì )委托代管、入會(huì )流程、經(jīng)費提取及使用等事宜，實(shí)現勞務(wù)人員100%入會(huì )。
“把產(chǎn)業(yè)工人納入中交大家庭實(shí)現一體化管理，提供普惠性服務(wù)，是我們開(kāi)展工會(huì )工作的前提，也是深化‘產(chǎn)改’的重要環(huán)節?！敝薪患瘓F工會(huì )負責人告訴記者，集團創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)工人入會(huì )會(huì )籍委托代管、雙向管理、共同維護的管理模式，產(chǎn)業(yè)工人所在單位出具代管委托書(shū)給項目部，由項目部對其實(shí)行統一管理，費用雙方共擔，對具備獨立建會(huì )條件的產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行梳理，指導并組織源頭入會(huì )，鼓勵產(chǎn)業(yè)工人相關(guān)單位與項目部聯(lián)合建會(huì )，將產(chǎn)業(yè)工人全面納入項目管理體系，目前已有49.62%的產(chǎn)業(yè)工人入會(huì )。
當前，該集團正在針對分包隊伍中的產(chǎn)業(yè)工人探索籌建“中交產(chǎn)業(yè)工人之家”APP，引導產(chǎn)業(yè)工人回“家”入“群”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人管理系統化、規范化、信息化，最大限度把他們吸引到中交大家庭中來(lái)。
中交二航局十巫南項目地處山區，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，過(guò)去純人工統計的實(shí)名制管理方式在數據統計、信息傳遞和保存方面存在較多困難。2023年9月，該項目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)工人實(shí)名制系統并在開(kāi)工時(shí)就投入使用，打通從工人進(jìn)場(chǎng)、合同簽訂、安全教育培訓、考勤打卡、工資發(fā)放至工人退場(chǎng)后信息保存等環(huán)節，以網(wǎng)格化管理體系為依托確保每個(gè)環(huán)節的高效銜接和信息的透明化，提高了施工效率和安全水平。
十巫南項目經(jīng)理周范武介紹，目前這個(gè)系統還集成平安二航APP、班前喊話(huà)系統、安全積分兌換柜等應用工具，實(shí)現“教育交底全覆蓋、人員進(jìn)退精掌控、工人考勤無(wú)虛假、工資發(fā)放零糾紛”。
產(chǎn)教融合育人才
“以前下工后大量時(shí)間浪費，現在跟著(zhù)工友聽(tīng)課，講師把施工的技術(shù)要點(diǎn)講解得非常清楚，大家收獲蠻多?！痹谥薪患瘓F廣州南沙區橫瀝島尖開(kāi)發(fā)項目，橫瀝項目總承包部每周在安全教育培訓基地舉辦一次工人夜校學(xué)習活動(dòng)，吳汗是?？?。
這個(gè)工人夜校由技術(shù)骨干、崗位能手擔任講師，設計了涵蓋安全、質(zhì)量、工序等核心領(lǐng)域的課程，在一些重要施工任務(wù)、新型施工工藝應用時(shí)還會(huì )邀請專(zhuān)家授課，并對后續施工的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，提升工人的操作能力。經(jīng)過(guò)半年學(xué)習，吳汗快速成長(cháng)為施工隊伍的班組長(cháng)。
橫瀝項目負責人魯科介紹，夜校定期對學(xué)員學(xué)習成果進(jìn)行評估并靈活調整教學(xué)策略，力求讓這個(gè)集學(xué)習工程理論、交流工作經(jīng)驗、提升操作能力于一身的平臺惠及更多人。
在深化“產(chǎn)改”中，中交集團力推“入企即入?！迸嘤枡C制，建立培訓、練兵、競賽、晉級、獎勵“五位一體”技能人才培養長(cháng)效機制，建立技能提升與培訓基地建設聯(lián)動(dòng)、與職工技能評價(jià)體系聯(lián)動(dòng)、與行業(yè)技能標準發(fā)布聯(lián)動(dòng)、與職工晉級激勵措施聯(lián)動(dòng)的“四聯(lián)動(dòng)”機制，廣泛建設“中交職工學(xué)堂”，實(shí)現新入職產(chǎn)業(yè)工人盡快達到業(yè)務(wù)要求。
中交一公局集團新疆G219線(xiàn)昭溫公路EPC2標項目推出產(chǎn)業(yè)工人培訓“魔盒”——集人員信息錄入及考試、培訓數據監控等功能為一體的學(xué)習考試設備，可以自動(dòng)生成人員培訓檔案，實(shí)現培訓信息的動(dòng)態(tài)管理。
當前，中交集團正在探索產(chǎn)業(yè)工人技能提升機制并適時(shí)頒發(fā)相關(guān)證書(shū)，打通集團內部互認通道，即產(chǎn)業(yè)工人在本項目參加勞動(dòng)競賽、技能比武、學(xué)習培訓及工作成績(jì)等方面獲得的榮譽(yù)證書(shū)、職業(yè)技能等級證書(shū)，在其他單位項目也被認可。目前已培養2名大國工匠，3人納入央企“大國工匠”培養支持計劃。
“技能飯”越吃越香
“這個(gè)月工資多了，是不是公司發(fā)獎金了？”近日，中交三航局樁19機工丁昶仁發(fā)現工資有變化，詢(xún)問(wèn)船長(cháng)才知道原來(lái)是他的中級工技能考核通過(guò)了，每月工資增加600元。
中交集團工會(huì )負責人介紹，集團建立了基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)和業(yè)績(jì)貢獻的產(chǎn)業(yè)工人和技能人才的薪酬分配制度，設置從初級工到首席技能專(zhuān)家的9個(gè)職級，職工年度薪酬水平依據企業(yè)效益、業(yè)務(wù)類(lèi)型、個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻等因素確定，確保多勞者多得、智勞者多得、創(chuàng )新者多得、技高者多得。同時(shí)，集團工會(huì )對取得高級工、技師、高級技師并在相關(guān)技能操作類(lèi)崗位工作的技能人才發(fā)放技能津貼。
中交集團鼓勵產(chǎn)業(yè)工人參與項目科技創(chuàng )新成果、發(fā)明專(zhuān)利、施工工法申報，開(kāi)發(fā)“惠創(chuàng )新”平臺，實(shí)現崗位創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理、拓展崗位創(chuàng )新共享空間、激勵創(chuàng )新要素參與分配的功能，搭建一線(xiàn)職工、各層級專(zhuān)家共同參與的創(chuàng )新管理體系，并通過(guò)季度評優(yōu)、年底排行、積分商城兌現等方式，形成創(chuàng )新成果按要素參與分配的機制。
中交一公局集團二公司立足“惠創(chuàng )新”平臺，結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)發(fā)人才天梯APP，通過(guò)人員履歷、職業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)素養、創(chuàng )新能力、個(gè)人榮譽(yù)5個(gè)方面對技術(shù)干部進(jìn)行畫(huà)像，按照科學(xué)積分機制進(jìn)行月度、季度、年度排名，評價(jià)效果在發(fā)放專(zhuān)項獎勵、納入創(chuàng )新工作室成員、干部選拔任用等多方面進(jìn)行應用，催生發(fā)明專(zhuān)利8項，其中2項獲中國專(zhuān)利獎，省部級科技獎10項。
此外，中交集團完善技能人才穩崗留企機制，鼓勵所屬單位轉變用工合作模式，從勞務(wù)公司合作轉向優(yōu)先與專(zhuān)業(yè)作業(yè)企業(yè)合作。目前，正在探索將長(cháng)期與中交合作的產(chǎn)業(yè)工人整合為專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組納入一體化管理，鼓勵所屬單位吸收業(yè)務(wù)水平高的勞務(wù)工人納入自身產(chǎn)業(yè)工人隊伍體系。
