原標題：吳忠市總推行“2＋3”培訓模式，分類(lèi)培訓工會(huì )干部并跟蹤回訪(fǎng)指導實(shí)踐效果（引題）

“按需教學(xué)”助力工會(huì )干部成為“行家里手”（主題）

中工網(wǎng)訊 （工人日報-中工網(wǎng)記者馬學(xué)禮 李靜楠 通訊員鄭建平）“剛接觸工會(huì )工作時(shí)，我常感到手足無(wú)措，參加培訓班后，我能得心應手地處理工作了?！苯?，寧夏回族自治區吳忠市紅寺堡區寧夏弘德包裝公司的工會(huì )干事馬丹感慨地說(shuō)。據悉，今年以來(lái)，吳忠市總工會(huì )推行“2＋3”培訓模式，組織工會(huì )干部參與分類(lèi)式培訓，有效提升了工會(huì )干部理論知識水平和實(shí)際工作能力。

近年來(lái)，吳忠市建會(huì )工作發(fā)展迅猛，全市專(zhuān)兼職工會(huì )干部達8600多名，但工會(huì )干部的理論水平高低不一，導致工作質(zhì)量參差不齊，甚至有的工作難以統一謀劃與安排。對此，吳忠市總決定用兩年時(shí)間對全市工會(huì )干部進(jìn)行一次“一個(gè)都不能少”的工會(huì )業(yè)務(wù)輪訓。今年，市總推出“2+3”工會(huì )干部培訓模式，遵循“按需補缺、按需教學(xué)”原則，精心設計培訓內容，幫助工會(huì )干部成為工會(huì )工作的“行家里手”。

據介紹，“2+3”模式中的“2”是對全市專(zhuān)兼職工會(huì )干部集中培訓2天，重點(diǎn)對新上任的基層工會(huì )干部進(jìn)行上崗培訓，主要內容包括工會(huì )基本理論、基礎業(yè)務(wù)等?！?”是對全市基層工會(huì )主席、副主席培訓3天，主要內容涵蓋意識形態(tài)工作責任、工會(huì )履行安全生產(chǎn)職責等。這種短而精的差異化培訓，既保證學(xué)員的參訓率，又提高培訓的針對性。在確保主要內容傳授到位的基礎上，在每一期培訓班舉辦之前，吳忠市總以各種方式了解參加培訓人員的個(gè)人聽(tīng)課意向，梳理歸類(lèi)之后列入當期培訓班的擴充內容。

今年第一期培訓班上，寧夏水投吳忠水務(wù)有限公司和寧夏人工智能產(chǎn)業(yè)園的工會(huì )干部反映對工會(huì )數智化建設方面的知識了解有限，吳忠市總特別設置了《工會(huì )數智化轉型的探索和思考》課程；工（農）業(yè)園區的工會(huì )干部反映，對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的實(shí)踐路徑和推進(jìn)抓手把握得還不夠準確，培訓專(zhuān)門(mén)設置《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革》內容；寧夏鹽池工業(yè)園區的工會(huì )干部則如愿聽(tīng)到了安全班組建設方面的理論課。

據悉，吳忠市總在每期培訓班結束后對學(xué)員進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，對其工作質(zhì)量改善和提升情況進(jìn)行考察，以驗證培訓班所學(xué)理論對學(xué)員實(shí)際工作的指導價(jià)值，并形成相關(guān)調研報告，為進(jìn)一步辦好后續培訓提供情況參考。市總還組織專(zhuān)人對培訓效果給予評定，由主席辦公會(huì )或黨組會(huì )討論認定，做出表?yè)P或要求做出改善的決定。

據統計，自“2＋3”培訓模式實(shí)施以來(lái)，吳忠工會(huì )共舉辦專(zhuān)兼職工會(huì )干部培訓班40期，參訓人員達4000人次以上。吳忠市總工會(huì )黨組書(shū)記、主席陳克安表示，將不斷總結經(jīng)驗，持續優(yōu)化，全面提升工會(huì )干部的工作水平和能力。