工人日報—中工網(wǎng)記者 賴(lài)志凱 通訊員 周宇
近日，在北京能源集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京能集團）的“京能杯”勞動(dòng)和技能競賽中，多位職工脫穎而出。其中，京能集團清潔能源平臺京豐燃氣檢修班長(cháng)田洪杰，憑借精準的焊接技術(shù)，榮獲“京能工匠”稱(chēng)號。他的事跡在全集團范圍內樹(shù)立了工匠精神的典范。
“我們通過(guò)打造技能競賽、職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)、名師帶徒三者有機結合的培養模型，搭建起高技能人才的成長(cháng)階梯，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革走深走實(shí)?！本┠芗瘓F黨委副書(shū)記、工會(huì )主席孟文濤告訴記者。
京能集團擁有21家二級單位、百余家三級企業(yè)，職工近4萬(wàn)人。隨著(zhù)公司“產(chǎn)改”的持續推進(jìn)和深化，培養出一批批高技能人才和勞模工匠。
技能競賽三級遞進(jìn)
“每次競賽都是一次自我突破的機會(huì )?！碧锖榻苷f(shuō)，“通過(guò)競賽，我不僅提升了技能水平，更堅定了傳承工匠精神的決心?！?/span>
“京能集團工會(huì )找準道路，摸索出一套符合企業(yè)需要和發(fā)展的集團級、平臺級、企業(yè)級三級遞進(jìn)的技能競賽模式，以實(shí)戰實(shí)訓實(shí)練為職工提供技能提升平臺?！睋衔臐榻B，每年，企業(yè)級競賽聚焦助力任務(wù)指標、崗位練兵比武，開(kāi)展兼具實(shí)用性和操作性的小類(lèi)型競賽近300場(chǎng)，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。平臺級競賽聚焦專(zhuān)業(yè)技能提升、挖掘技能人才，開(kāi)展兼具競爭性和創(chuàng )新性的專(zhuān)業(yè)競賽30場(chǎng)，形成了多個(gè)平臺級專(zhuān)業(yè)競賽工種，常態(tài)長(cháng)效開(kāi)展。集團級以“京能杯”職工技能大賽為載體，以引領(lǐng)行業(yè)、鑄就匠心為方向，在高技能人才挖掘上找重點(diǎn)、補弱點(diǎn)，全覆蓋集團產(chǎn)業(yè)布局。
通過(guò)三級遞進(jìn)技能競賽的蓬勃開(kāi)展，每年覆蓋職工6000余人，延伸到生產(chǎn)、管理各崗位?！巴ㄟ^(guò)競賽，我們能夠發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現技術(shù)上的創(chuàng )新和突破?！比珖茉葱袠I(yè)火力發(fā)電集控值班員技能競賽個(gè)人一等獎獲得者、京能電力京秦熱電職工周新民說(shuō)。
“近幾年，一批高技能人才競相涌現，集團技術(shù)能手人才庫人數已近500人?！?孟文濤介紹。
創(chuàng )新模式三位一體
京能集團下屬京能科技公司工會(huì )組織開(kāi)展“我為企業(yè)獻一策”合理化建議征集活動(dòng)，受到廣大職工積極響應。其中，李振華創(chuàng )新工作室經(jīng)過(guò)數年的研發(fā)和推廣實(shí)施，已實(shí)現了集團旗下所有超臨界直流爐機組均具備負荷快速響應能力的目標，機組靈活性居同類(lèi)型機組前列，每年可為企業(yè)節約成本數百萬(wàn)元。
“京能集團工會(huì )深化職工創(chuàng )新創(chuàng )效，設計了一套提升技術(shù)能力和精益管理的‘職工創(chuàng )新工作室、班組團隊創(chuàng )新、全員崗位創(chuàng )新’的一體化職工創(chuàng )新創(chuàng )效模式?！泵衔臐榻B，今年以來(lái)，4117名職工積極參與，征集“金點(diǎn)子”合理化建議1301條，采納實(shí)施590條，形成184個(gè)崗位創(chuàng )新成果。全員崗位創(chuàng )新實(shí)現了“量”變。以此為契機，創(chuàng )建“三型五級”（勞模型、技師型、工程師型；國家級、省市級、集團級、企業(yè)級、車(chē)間級）創(chuàng )新工作室，發(fā)揮勞模、工匠和高技能人才創(chuàng )新工作室的作用，加速推動(dòng)創(chuàng )新實(shí)現“質(zhì)”變。
京能集團清潔能源京西熱電公司運行班組在日常工作中，針對機組運行中的安全穩定性問(wèn)題，開(kāi)展全員崗位創(chuàng )新活動(dòng)。電氣室成員楊濤提出變壓器風(fēng)冷控制系統的改造方案，為公司節約了PLC維護及更換費用50萬(wàn)元。同時(shí)，該創(chuàng )新經(jīng)驗在集團內部得到廣泛推廣，改造方案代表集團參加了全國職工“五小”創(chuàng )新成果路演。
目前，京能集團共有各級各類(lèi)創(chuàng )新工作室102個(gè)，涵蓋能源、管理、智能化、醫療、文旅等領(lǐng)域。開(kāi)展創(chuàng )新項目和課題研究244個(gè)，形成創(chuàng )新成果237個(gè)，獲得發(fā)明專(zhuān)利120個(gè)、實(shí)用性專(zhuān)利177個(gè)。
名師帶徒接續傳承
京能集團工會(huì )深耕技能人才土壤，打造了一套推動(dòng)青藍攜手接續傳承的名師帶徒人才培養模式。
運用技能大賽、勞模（工匠）創(chuàng )新工作室活動(dòng)成果，組織涌現出的高技能人才，與“好苗子”結成對子，以老帶新。目前，企業(yè)級師帶徒結對1068個(gè)，平臺級265個(gè)，集團級33個(gè)，實(shí)現了師帶徒各層級全覆蓋。
走進(jìn)京能集團技能實(shí)訓基地，一片熱火朝天的景象?；匾唤?，“大師傅”李永剛正在耐心地指導一位年輕技術(shù)員如何高效執行“二拖一”機組背壓工況下退并汽操作。相比傳統操作，這種技術(shù)不僅可將機組啟停時(shí)間縮短近3個(gè)小時(shí)，單次即可為公司增收20余萬(wàn)元。
首都勞動(dòng)獎?wù)芦@得者劉政修在集團“名師帶徒”計劃中擔任導師，同時(shí)也是“智慧水務(wù)”團隊的帶頭人，他帶領(lǐng)著(zhù)年輕的徒弟們開(kāi)展350MW濕冷燃煤供熱機組的循環(huán)冷卻水生化處理防腐、防垢、防微生物滋生機理研究及示范應用，實(shí)現每年節水230萬(wàn)噸，降低排污量160萬(wàn)噸，節電107萬(wàn)千瓦，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益306.65萬(wàn)元。
“產(chǎn)改”不僅為京能集團的發(fā)展加碼賦能，也讓產(chǎn)業(yè)工人收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感和幸福感。
京能集團結合技能競賽層級與競賽成績(jì)，施行明確的獎勵措施和獎勵標準，健全高技能人才培養、考核、使用和待遇相統一的激勵機制?！肮就ㄟ^(guò)設立技術(shù)技能津貼和高技能領(lǐng)軍人才聘任及激勵方案，確保技能人才在收入和職業(yè)發(fā)展上得到雙重提升?！泵衔臐f(shuō)。
