原標題：江蘇常州試點(diǎn)推行職工（勞模）技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體合同（引題）

252家試點(diǎn)企業(yè)累計發(fā)放創(chuàng )新獎勵超6000萬(wàn)元（主題）

工人日報—中工網(wǎng)記者 黃洪濤 通訊員 陸陽(yáng)麗 馮國連

“有了這個(gè)合同保障，獎勵能夠及時(shí)兌現，大家的創(chuàng )新熱情自然高漲！”近日，江蘇常州強力先端電子材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)強力先端）職工姚磊領(lǐng)到了公司發(fā)放的創(chuàng )新獎勵金，他和團隊成員創(chuàng )新實(shí)施的一個(gè)項目，為企業(yè)增效27萬(wàn)元，團隊獲得獎勵1.35萬(wàn)元。

“獎勵金額占項目新增效益的5%，一紙合同上寫(xiě)得明明白白，公司一分不少給?！币谒f(shuō)的“一紙合同”，是公司職企雙方簽訂的《職工技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體合同》。

2018年7月，常州以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革為契機，在全國率先試點(diǎn)推行職工（勞模）技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體合同，促進(jìn)企業(yè)和職工“效益共創(chuàng )、利益共享”。6年來(lái)，職工（勞模）技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體合同已在252家企業(yè)試點(diǎn)，覆蓋15萬(wàn)名一線(xiàn)職工，累計創(chuàng )造經(jīng)濟效益近6億元，向職工發(fā)放創(chuàng )新獎勵總額突破6000萬(wàn)元。

獎勵比例明明白白寫(xiě)在合同中

翻開(kāi)強力先端的《職工技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體合同》，一條條創(chuàng )新項目、獎勵比例等寫(xiě)得明明白白。公司設立了“現場(chǎng)型”“管理型”“服務(wù)型”“攻關(guān)型”“創(chuàng )新型”5類(lèi)獎項，拿出真金白銀給予職工實(shí)實(shí)在在的獎勵。其中，對“創(chuàng )新型”項目，明確參與職工可連續5年享受利潤分成，分成比例分別為年增加利潤的12%、10%、8%、6%、2%。

合同實(shí)施半年后，公司舉行了首次頒獎典禮，5個(gè)項目小組獲獎，共計發(fā)放獎金9.23萬(wàn)元。

“當時(shí)，我們總經(jīng)理認為5%的獎勵比例太低，竟然主動(dòng)來(lái)找工會(huì )商議將比例提高到10%?！睆娏ο榷斯竟?huì )主席張維琴告訴記者。

自2018年簽訂合同至今，公司已累計獎勵108個(gè)項目，發(fā)放工藝改進(jìn)創(chuàng )新獎金和研發(fā)創(chuàng )新獎金368萬(wàn)元，惠及700多名職工?！凹夹g(shù)創(chuàng )新從原來(lái)的‘要我做’，變成了現在的‘我要做’?！币谡f(shuō)。

強力先端公司總經(jīng)理張宴成認為，“簽訂‘專(zhuān)項集體合同’，能夠激發(fā)職工創(chuàng )新熱情，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)效益。蛋糕做大了，對企業(yè)和職工來(lái)說(shuō)都是好事?！?/span>

“獎勵、比例明明白白寫(xiě)在合同中?！背Ｖ菔锌偣?huì )黨組書(shū)記、副主席張小軍介紹，專(zhuān)項合同的核心在于，職工的創(chuàng )新成果產(chǎn)生效益后，企業(yè)將部分效益分配給參與的職工，也就是建立技術(shù)工人創(chuàng )新成果按要素參與分配的制度。

技高者多得 創(chuàng )新者重獎

全國勞模劉云清自主研發(fā)的中間體高壓預清洗機，效率超同類(lèi)設備40%，2023年創(chuàng )造經(jīng)濟效益超1000萬(wàn)元，根據專(zhuān)項合同相應條款，項目團隊獲得獎勵20萬(wàn)元?！凹几哒叨嗟?，創(chuàng )新者重獎，這對產(chǎn)業(yè)工人是極大的鼓舞，大家創(chuàng )新研發(fā)的動(dòng)力更強了?！?/span>

東方潤安集團有限公司第一軋鋼廠(chǎng)的骨干員工劉超帶領(lǐng)的“T型鋼軋制負差率提升”攻關(guān)小組，讓12個(gè)T型鋼規格的負差率提升了2.04%，還使所有規格的負差率平均提升了1.85%，提高了機時(shí)產(chǎn)量和成材率，降低了噸鋼加工費用，有效地提高了綜合效益。根據公司《職工技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體合同》的相關(guān)規定，劉超和他的團隊獲得項目利潤5%的獎勵，共計50萬(wàn)元。集團為鼓勵全體員工向他們學(xué)習，額外對他們獎勵了50萬(wàn)元。

在江蘇紫龍藥業(yè)有限公司，“大郭”郭慶偉是公司的標桿。作為一名“95后”，他入職以來(lái)牽頭實(shí)施的技術(shù)改革項目已有40多項?！按蠊睆囊幻樮?chē)間的一線(xiàn)工人，成長(cháng)為企業(yè)車(chē)間主任，拿著(zhù)可觀(guān)的年薪，還獲得了常州市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/span>

“不斷完善的激勵機制，正持續激發(fā)職工的創(chuàng )新熱情?！睆埿≤娬f(shuō)，專(zhuān)項合同不僅樹(shù)立了以激勵創(chuàng )新為導向的“指揮棒”，還打通了技術(shù)工人職業(yè)發(fā)展的“快車(chē)道”。目前，在常州試點(diǎn)企業(yè)中，已建立技術(shù)工人技能等級成長(cháng)機制的企業(yè)達到175家，超1.4萬(wàn)人獲得晉升。

一廠(chǎng)一特色 一企一合同

“我們把職工創(chuàng )新成果參與分配、職工技能水平和職務(wù)職級晉升掛鉤、職工教育培訓經(jīng)費提取使用等6個(gè)方面作為專(zhuān)項合同必須包含的內容。在突出職工技能和創(chuàng )新要素參與企業(yè)收入分配的共性中，不同行業(yè)、不同規模的企業(yè)可以對專(zhuān)項合同文本進(jìn)行調整和拓展，探索符合自身實(shí)際的特色路徑?！睆埿≤娊榻B，各試點(diǎn)企業(yè)在優(yōu)化溝通渠道、制定激勵細則、拓展協(xié)商深度等方面開(kāi)展一系列創(chuàng )新實(shí)踐，逐步形成了“一廠(chǎng)一特色，一企一合同”的生動(dòng)局面。

天山重工有限公司設立了企業(yè)“多技能津貼”，職工多一項技能每月可獲得200元至500元技能津貼；千紅生化建立了職工股權激勵模式，基層管理者、業(yè)務(wù)骨干、工匠等也能享受企業(yè)發(fā)展紅利；新譽(yù)集團、萬(wàn)幫數字能源等企業(yè)，專(zhuān)門(mén)協(xié)商制定了《職工技術(shù)等級評定管理辦法》，設置L1-L9等不同技術(shù)等級，每年進(jìn)行評定晉級，分別給予職工每月500元至1000元不等的技能補貼、崗位津貼，或者交通、通訊補貼……

目前，常州已經(jīng)將職工（勞模）技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體合同簽訂工作納入《常州市總工會(huì )關(guān)于踐行全過(guò)程人民民主全面推進(jìn)企事業(yè)單位民主管理工作三年行動(dòng)計劃》。張小軍向記者表示，常州市總工會(huì )將鼓勵引導更多企業(yè)簽訂職工（勞模）技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體合同，提高技術(shù)工人待遇，激勵職工提升技能水平，讓廣大職工共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。